Le French
Talent Studio
Ce projet est une initiative du cabinet de recrutement TASTE qui, depuis 2004, a échangé avec plus de 100 000 talents à différentes étapes de leurs vies professionnelles : candidats, clients, acteurs RH, en transition, entrepreneurs, start-uppeurs, intraentrepreneurs, indépendants...
Ces contacts avec le marché ont permis de capter les signaux faibles (Innovation technologique, environnement, quête de sens, cohabitation intergénérationnelle dans l’entreprise, mondialisation…) qui impactent les organisations, les métiers et les statuts.
A partir de ces échanges et de ces constats est né le besoin de s’entourer pour réfléchir, échanger et innover ensemble sur les différents moyens d’appréhender ces transformations et de co-construire le futur du travail.
Révélé le 29 janvier 2019, le French Talent Studio (FTS) est un écosystème qui regroupe plus de 45 acteurs dont l’objectif est d’innover au service du talent.
Constats
L’augmentation du nombre de créations d’entreprises
815 300 créations d’entreprises en 2019
(+18% par rapport à 2018 : +25% pour les autoentreprises, +16% pour les entreprises individuelles classiques, +9% pour les sociétés)
Âge moyen des entrepreneurs : 36 ans / 40% sont des femmes
L’augmentation du nombre de cadres
20% de cadre dans la population active (contre 10% il y a 10 ans)
300 000 recrutements dont 70 000 créations nettes en 2019
3,8 % de chômage
La montée en puissance de l’Intelligence Artificielle
D’ici 2035, l’IA pourrait contribuer à augmenter la productivité mondiale de 40 % et pourrait créer 21 millions d'emplois
La croissance du travail indépendant
3 millions d’indépendants en France : 12% de la population active, en croissance de 25% depuis 2003 (soit 10x plus vite que la population salariée)
Les tiers-lieux, co-working incubateurs, labs, clusters & campus d’entreprise
1 700 espaces de co-working en France (x3 depuis 2017) – 1 000 000 m²
270 incubateurs et 56 accélérateurs en France (en 2018, croissance de 12% par rapport à 2017)
Le développement du télétravail
29% des salariés du secteur privé concernés
1 015% d’augmentation depuis 2000
Une démocratisation de la pratique depuis les grèves et la crise du coronavirus
Une pénurie des compétences
Les entreprises sont en transformation et dans une compétition internationale liée aux innovations de ruptures.
La montée en puissance de l’innovation dans tous les domaines provoque une pénurie des compétences : IA, Blockchains, Big Data, Nanotechnologies, Biotechnologies...
La féminisation de l’emploi et le vieillissement de la population active
+3,2 millions d’emplois créés depuis 1980 pour les femmes contre +0,2 millions d’emplois pour les hommes
La part des 50 ans et plus dans l’emploi est passée de 17% en 1980 à 29% en 2014
Des enjeux d’inclusion
L’entreprise comme la société est faite d’une diversité de parcours, d’âges et d’expériences.
Tout le monde a quelque chose à apporter dans ces transformations. L’intelligence collective est un des meilleurs moyens d’atteindre cette inclusion et que celle-ci soit vecteur de performance dans les organisations
Un besoin nécessaire de se réinventer :
D'après une étude de Dell et Institute of the Future, 85% des métiers de 2030 n'existent pas encore.
Accélérer le développement des talents
Le French Talent Studio adresse des problématiques de talents en réunissant plusieurs experts pour répondre à des questions complexes telles que :
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Comment enrichir les compétences de l’organisation ?
- Construire un capital humain unique, différenciant vis-à-vis de la concurrence et au service du projet de l’entreprise
- Construire des équipes projets de talents indépendants afin d’être au plus près des compétences requises pour l’aboutissement de celui-ci
- Formuler son offre employeur et savoir la communiquer. Faire de ses équipes RH des « social recruteurs »
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Comment développer la performance du talent au sein des organisations ?
- Créer et déployer une vision d’entreprise qui ait du sens
- Permettre la collaboration, la coopération, l’intelligence collective
- Créer un espace de travail en adéquation avec les objectifs de l’entreprise
- Développer une vraie expérience collaborateur
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Comment définir la place des talents dans la gouvernance ?
- Permettre aux talents d’aligner leur projet professionnel avec le projet d’entreprise
- Réinventer les indicateurs de la performance et leur impact
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Comment construire une trajectoire professionnelle stimulante ?
- Permettre aux talents d’acquérir des compétences et des soft skills.
- Pouvoir évoluer au sein de l’organisation en tant que salarié, entrepreneur, indépendant...
- Construire des parcours inter-entreprises
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Comment appréhender l’avenir du travail ?
- Explorer les innovations à travers des rencontres et des expéditions apprenantes
- Développer de nouveaux métiers à partir des innovations technologiques
- Expérimenter de nouveaux modes d’organisation
Innovation partagée
Le French Talent Studio s’inspire des startups studio pour devenir un lieu de fabrication d’entreprises et d’offres innovantes. L’objectif est de favoriser l’expérimentation avec les talents.
Cet écosystème s'appuie sur le principe de l’innovation partagée : faciliter la collaboration entre les acteurs, dépasser leur vision concurrentielle, mettre à disposition des savoirs et des savoir-faire afin de co-construire de nouvelles offres.
Cette démarche permet donc d’accéder au mécanisme de la “coopétition”.
Comment produire cette innovation partagée ?
Faire du futur du travail une opportunité
Le French Talent Studio propose un parcours événementiel : le GoTank
Ce programme inter-entreprises a pour vocation d’explorer, d’observer, de s’inspirer et de réfléchir sur des sujets d’innovation dans la façon de développer les talents.
C’est un espace qui permet de s’ouvrir sur les enjeux du futur, d’échanger avec ses pairs, de découvrir de nouvelles méthodes de travail et de nouvelles formes d’organisation, de rencontrer des experts inspirants, de visiter des lieux précurseurs et de co-constuire des actions autour de ces thématiques.