SNCF
Développer la performance et transformer le modèle managérial
CONTEXTE
La division Voyages ambitionne de « Faire de la Grande Vitesse à la française un succès populaire et commercial, en phase avec son temps et préférée par ses clients ».
Ainsi, la Direction des Services RH (DSRH) au cœur de ce projet, fait face à de nombreux enjeux :
- Gouvernance : autonomie et responsabilisation du CODIR
- Formalisation et alignement autour de la Vision de la DSRH
- Cohérence et cohésion de l’ensemble des collaborateurs avec cette vision
- Définition et appropriation des priorités pour 2019
- Développement du modèle managérial nécessaire pour réussir
RÉPONSE FTS
Le French Talent Studio a conçu un parcours en 4 temps :
- À destination du CODIR avec pour objectif de développer la performance de l’équipe au travers d’une journée centrée sur la cohérence et la cohésion.
- À destination de l’ensemble des collaborateurs (200 personnes) pour les impliquer dans la construction et la finalisation de la vision, des valeurs et des chantiers prioritaires 2019.
- À destination des 50 managers sur la stratégie pour pouvoir nourrir la vision co-construite préalablement.
- À destination du CODIR sur la stratégie 2020 transformation du modèle managérial.
Chacun de ces moments est animé par un expert de l’intelligence collective sous un format original, créé spécifiquement pour répondre aux enjeux préalablement définis.