Contexte
KINNARPS est une entreprise suédoise de mobiliers de bureau pour entreprises. L’entreprise est en pleine accélération et doit donc restructurer ses équipes commerciales. Ainsi, plusieurs jeunes talents commerciaux se voient proposer de nouvelles responsabilités managériales. Il est important maintenant de constituer un socle commun autour des best practices managériales KINNARPS et d’accompagner ces talents dans leur montée en compétence.
Notre objectif
Intégrer les différentes dimensions managériales et les temps forts managériaux. Adapter son style de management aux situations et aux individus
La réponse du FTS
Le FTS a construit un parcours sur mesure en 3 étapes
Le FTS a construit un parcours sur mesure en 3 étapes :
ÉTAPE 1 : Les fondamentaux du management pour mobiliser et engager les collaborateurs, développer son efficacité de manager.
ÉTAPE 2 : Des sessions de co développement pour suivre l’évolution de la performance et de la réussite de l’équipe, adresser les problématiques rencontrées, insuffler de l’innovation pour développer l’intelligence collective.
ÉTAPE 3 : Une session de RETEX commune pour clore le parcours et envisager la suite et un programme de coaching à construire de façon personnalisée en fonction des enjeux de chacun.
Découvrir nos offres
Au-delà des offres et des expertises de chacun, le French Talent Studio a pour vocation de répondre aux enjeux de transformation des organisations. Ainsi, la valeur ajoutée du French Talent Studio repose sur sa capacité à recruter, animer et créer les conditions de collaboration d’une équipe hybride composée de plusieurs acteurs de l’écosystème (sélectionnés spécifiquement en fonction des attentes et en accord avec l’environnement, la temporalité et le budget défini).
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