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ÉVALUER LES COMPÉTENCES ET LES ORGANISATIONS

Construire un diagnostic permettant de mettre en miroir l’organisation actuelle et les ambitions de

Hivest Capital Partners

Contexte

Hivest Capital Partners aborde une nouvelle étape de vie de l’entreprise: la levée du Fond 3. Cette étape ambitieuse et “audacieuse” oblige les dirigeants à s’assurer de la solidité des fondations du projet de l’entreprise.

Illustration référence

Notre objectif

Construire un diagnostic permettant de mettre en miroir l’organisation actuelle et les ambitions de l’entreprise. Construire un plan d’action pour aligner organisation et ambition

La réponse du FTS

Illustration parcours

- Construction d’un protocole d’audit
- Croisement des expertises d'évaluation, des techniques d’assessment et d’audit organisationnel qui permettent d’adresser l’ensemble des enjeux
- Techniques d’audit organisationnel pour couvrir l'ensemble des dimensions
- Techniques d’assessment pour dépasser le déclaratif pour permettre au questionnement d’aller au bout de chacun de ces sujets et de s'assurer que la juste matière ressorte
- Restitution & recommandations
- Construction du plan d’action

Offres FTS

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Au-delà des offres et des expertises de chacun, le French Talent Studio a pour vocation de répondre aux enjeux de transformation des organisations. Ainsi, la valeur ajoutée du French Talent Studio repose sur sa capacité à recruter, animer et créer les conditions de collaboration d’une équipe hybride composée de plusieurs acteurs de l’écosystème (sélectionnés spécifiquement en fonction des attentes et en accord avec l’environnement, la temporalité et le budget défini).

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Photo Mylena Ljubic
Mylena Ljubic
Photo Rodéric Lochouarn
Rodéric Lochouarn
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