Contexte
Le comité Rémunération & Nomination souhaite procéder à une évaluation des modes de fonctionnement de l’organisation et du capital humain. Il souhaite aider l’équipe dirigeant à clarifier ces points, et en particulier les fonctions clés de l’entreprise, les trajectoires professionnelles, les dynamiques collectives et les complémentarités, le développement de leur leadership et l’identification des besoins de recrutement.
Notre objectif
Construire un audit organisationnel afin de projeter le design d’organisation au vu du plan de développement de l’entreprise à 5 ans et plus.
La réponse du FTS
Le FTS a construit un parcours sur mesure :
ETAPE 1 : Audit organisationnel pour clarifier les rôles de chacun des collaborateurs et les modes de collaboration des équipes
ETAPE 2 : Assessments individuels pour capitaliser sur l’existant chez SWEETCH ENERGY et le travail autour d’un outil d’évaluation psychométrique : ASSESSFIRST
ETAPE 3 :Recommandations au Board pour projeter les personnes clés de l’entreprise, déterminer les parcours de people development ou les besoins d’acquisition de talents
ETAPE 4 : Travail d'intelligence collective pour identifier les talents à développer et construire leur stratégie d’acquisition
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Au-delà des offres et des expertises de chacun, le French Talent Studio a pour vocation de répondre aux enjeux de transformation des organisations. Ainsi, la valeur ajoutée du French Talent Studio repose sur sa capacité à recruter, animer et créer les conditions de collaboration d’une équipe hybride composée de plusieurs acteurs de l’écosystème (sélectionnés spécifiquement en fonction des attentes et en accord avec l’environnement, la temporalité et le budget défini).
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