Contexte
L’entreprise vient d’établir son business plan à 2032. Elle vient de changer de gouvernance avec une coprésidence et une double direction générale. Elle devrait connaître une croissance de son effectif et devrait compter une centaine de collaborateurs. Dentressangle souhaite capitaliser sur ses talents existants et futurs, elle souhaite construire un parcours pour accompagner les trajectoires et le développement des métiers pour porter cette feuille de route.
Notre objectif
Evaluer les attentes en termes de trajectoires projetées : De transformation et de développement des softs skills
La réponse du FTS
Le FTS a construit un parcours sur mesure :
ÉTAPE 1 : Un diagnostic des besoins d’acquisition de compétences des directeurs de BU par rapport à la projection de leur métier en 2032
ÉTAPE 2 : Construction d’un socle managérial commun à l’ensemble des directeurs de BU et création d’un référentiel managérial
ÉTAPE 3 : Construction d’un parcours adapté au développement des talents de chacun des collaborateurs en s’appuyant sur les spécificités métier d’investisseur. Personnalisation du parcours en fonction des résultats du diagnostic
ÉTAPE 4 : Animation du parcours pour garantir l’appropriation des notions et développement de la performance des équipes à travers de l’ancrage
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Au-delà des offres et des expertises de chacun, le French Talent Studio a pour vocation de répondre aux enjeux de transformation des organisations. Ainsi, la valeur ajoutée du French Talent Studio repose sur sa capacité à recruter, animer et créer les conditions de collaboration d’une équipe hybride composée de plusieurs acteurs de l’écosystème (sélectionnés spécifiquement en fonction des attentes et en accord avec l’environnement, la temporalité et le budget défini).
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