Contexte
InVivo Retail, déjà leader sur le marché du jardin en France, ambitionne de devenir le leader européen grâce à ses marques multi-enseignes, complémentaires, qui conserveront chacune leur identité. INVIVO souhaite créer une roadmap RH.
Notre objectif
Partager l’expérience FTS sur des démarches d’accompagnement centrées sur l’innovation et la conduite du changement Proposer une structure de parcours centrée sur le développement de la posture de l’Équipe RH (ambition stratégique, positionnement, conduite du changement) dans le contexte de la transformation de l’entreprise
La réponse du FTS
Le FTS a construit un parcours sur mesure en 4 étapes
Le FTS a construit un parcours sur mesure en 4 étapes :
ETAPE 1 : Travail avec les managers clés de le RH. Connaissance et Conscience de soi – Mise en miroir de sa structure de personnalité avec les enjeux du Manager / Leader – Formulation du blason individuel : Le modèle Process Communication
ETAPE 2 : Permettre aux 14 membres dirigeants d’incarner leur posture de Manager Leader avec des Ateliers de travail sous format World Café pour enrichir les projets disruptifs construits en Temps 1
ETAPE 3 : Développer les compétences nécessaires à la conduite du changement
ETAPE 4 : Ancrage Permettre l’ancrage des acquis dans le temps. Lever les freins et les obstacles dans le contexte de l’expérimentation (posture et disruptions)
Découvrir nos offres
Au-delà des offres et des expertises de chacun, le French Talent Studio a pour vocation de répondre aux enjeux de transformation des organisations. Ainsi, la valeur ajoutée du French Talent Studio repose sur sa capacité à recruter, animer et créer les conditions de collaboration d’une équipe hybride composée de plusieurs acteurs de l’écosystème (sélectionnés spécifiquement en fonction des attentes et en accord avec l’environnement, la temporalité et le budget défini).
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