Contexte
Ardian est un des leaders mondiaux de l’investissement privé. Face à une croissance significative de l'équipe sustainability, le directeur, qui supervise désormais plus de dix personnes, opte pour la mise en place d'une nouvelle structure organisationnelle en nommant deux nouveaux managers intermédiaires.
Notre objectif
L'objectif était de concevoir un séminaire visant à présenter la nouvelle structure organisationnelle et à favoriser son appropriation par l'ensemble des équipes.
La réponse du FTS
Le FTS a construit un parcours sur mesure en 3 étapes
Le FTS a construit un parcours sur mesure en 3 étapes :
ÉTAPE 1 : En amont du séminaire, partage avec la direction de l’équipe et les managers sur le concept de l’équipe sustainability
ÉTAPE 2 : Un séminaire en trois temps sur la rétrospective & la vision, la projection et la mise en action
ÉTAPE 3 : La journée Ancrage et restitution comprend l’accompagnement individuel à la préparation, la visualisation de la restitution, l'anticipation des obstacles et une activité de Sketchnote pour présenter la nouvelle organisation.
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Au-delà des offres et des expertises de chacun, le French Talent Studio a pour vocation de répondre aux enjeux de transformation des organisations. Ainsi, la valeur ajoutée du French Talent Studio repose sur sa capacité à recruter, animer et créer les conditions de collaboration d’une équipe hybride composée de plusieurs acteurs de l’écosystème (sélectionnés spécifiquement en fonction des attentes et en accord avec l’environnement, la temporalité et le budget défini).
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