Contexte
La division Voyages ambitionne de « Faire de la Grande Vitesse à la française un succès populaire et commercial, en phase avec son temps et préférée par ses clients ». Ainsi, la Direction des Services RH (DSRH) au cœur de ce projet, fait face à de nombreux enjeux : Gouvernance : autonomie et responsabilisation du CODIR Formalisation et alignement autour de la Vision de la DSRH Cohérence et cohésion de l’ensemble des collaborateurs avec cette vision Définition et appropriation des priorités Développement du modèle managérial nécessaire pour réussir
Notre objectif
Développer la performance de l’ équipe CODIR & accompagner le développement du nouveau modèle managérial.
La réponse du FTS
Le FTS a construit un parcours sur mesure en 4 étapes
Le FTS a construit un parcours sur mesure en 4 étapes :
ETAPE 1 : Un séminaire centré sur la cohérence et la cohésion pour développer la performance de l’équipe CODIR
ETAPE 2 : Un séminaire impliquant l’ensemble des collaborateurs (200 personnes) dans la construction et la finalisation de la vision, des valeurs et des chantiers prioritaires.
ETAPE 3 : Un séminaire avec les 50 managers sur la stratégie pour pouvoir nourrir la vision co-construite préalablement.
ETAPE 4 : À destination du CODIR sur la stratégie de transformation du modèle managérial.
Chacun de ces moments est animé par un expert de l’intelligence collective sous un format original, créé spécifiquement pour répondre aux enjeux préalablement définis.
Découvrir nos offres
Au-delà des offres et des expertises de chacun, le French Talent Studio a pour vocation de répondre aux enjeux de transformation des organisations. Ainsi, la valeur ajoutée du French Talent Studio repose sur sa capacité à recruter, animer et créer les conditions de collaboration d’une équipe hybride composée de plusieurs acteurs de l’écosystème (sélectionnés spécifiquement en fonction des attentes et en accord avec l’environnement, la temporalité et le budget défini).
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