Contexte
L’entreprise a fait un enchaînement de résultats négatifs. Elle a alors recruté un nouveau directeur général pour engager un plan de retournement. Un Comité de Direction a été constitué dans le but d’engager l’ensemble des collaborateurs dans le nouveau plan stratégique.
Notre objectif
Développer la mise en dynamique collective de l’entreprise et accompagner une équipe CODIR dans la transformation de leur état d’esprit, du mode de fonctionnement et de développer leur performance
La réponse du FTS
Le FTS a construit un parcours sur mesure en 6 étapes
Le FTS a construit un parcours sur mesure en 6 étapes :
ÉTAPE 1 : Un séminaire pour aider le CODIR à engager les collaborateurs dans cette nouvelle stratégie.
ÉTAPE 2 : Une formation pour apprendre à se connaître (soi-même et les autres) à travers Process Communication afin de créer du lien.
ÉTAPE 3 : Des temps d’animation et de co-développement sur le développement de la performance du CODIR en tant qu’équipe.
ÉTAPE 4 : Un séminaire avec le comité managérial pour l’engager auprès du CODIR
ÉTAPE 5 : Des modules de formation pour développer le leadership : CNV, leadership transformationnel, compréhension et accompagnement du changement…
ÉTAPE 6 : Un accompagnement individuel en coaching
Chacun de ces moments est animé par un expert de l’intelligence collective sous un format original, créé spécifiquement pour répondre aux enjeux préalablement définis.
Découvrir nos offres
Au-delà des offres et des expertises de chacun, le French Talent Studio a pour vocation de répondre aux enjeux de transformation des organisations. Ainsi, la valeur ajoutée du French Talent Studio repose sur sa capacité à recruter, animer et créer les conditions de collaboration d’une équipe hybride composée de plusieurs acteurs de l’écosystème (sélectionnés spécifiquement en fonction des attentes et en accord avec l’environnement, la temporalité et le budget défini).
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